2020年，是“十三五計劃”的收官之年，在宏觀經濟增速放緩、產業結構調整換擋和行業轉型升級的復雜環境中，我國經濟在黨的領導下有了穩健的發展?？v觀傳統防水行業，截至2019年年底，利潤總額達到610.41億元，比2018年同期增長5.8%，整體呈現向好趨勢。

防水材料行業競爭分析指出，由于受國內防水市場前景向好、利潤率持續走高的刺激，一批國內大型防水企業加快了擴張步伐，通過在全國設立生產基地的戰略提高市場占有率，今年初，行業前50位的企業市場占有率達到50%。在現有基礎上，龍頭企業計劃建立區域性產業基地，發揮集群優勢，行業內中小企業生存環境日漸艱難。

對于傳統防水行業，全面落實國家產業政策，行業結構調整與整合優化并舉，滿足國家建設工程市場需求和人民對品質生活日益提高的需要是發展之根本。通過優化存量市場，調整產業結構，使得建設市場年均增長5.5%變成可能。同時，通過不斷開發海綿城市、海洋工程、地下綜合管廊、裝配式建筑、綠色建筑和既有屋面翻新等領域拓展增量市場。在這一系列進程中馬太效應越發鮮明，強者愈強，大型企業頭部優勢明顯，行業超過八成的利潤掌握行業前20名企業手中。

中小防水企業對龍頭企業的盲目模仿、簡單復制，同質競爭環境下道路越走越窄。對于中小企業而言，2020年是瀕臨滅亡的一年，同時也是充滿轉機的一年。閃電優家號召傳統防水業的中小企業積極尋找新動能，向系統配套和系統服務轉型，走提質增效、精專新特的差異化發展道路。防水市場在下一個“五年計劃”中，將慢慢趨于統合，市場參差不齊的亂相，會經由政策的大手，逐漸撥亂反正。越早跳出這個不斷縮小的利益圈層，對中小防水企業而言越有存活的生機。

以結果為導向，防水業的初衷是為社會提供不漏的建筑，防水材料與防水工程的質量，決定了建筑的防水年限。住建部《住宅項目規范（征求意見稿）》的出臺，無疑在整個防水行業驚起軒然大波?！按髽涞紫潞贸藳觥?，建筑防水年限的大幅提高，恰恰讓龍頭防水企業有勢可乘，借機淘汰掉積累薄弱難抗風雨的中小同行。

新思路決定新出路，閃電優家基于12年防水堵漏改造科學施工經驗，全國首家提出了二次防水這一細分領域。傳統防水產業升級需要時間來完成，在此之前，現有住房的高滲漏率，衍生出二次防水這一全新藍海，這無疑是給傳統防水人指出了一條康莊大道。所謂不破不立，放棄是更好的選擇，丟開生存空間日益縮小的傳統防水紅海，盡早進入二次防水的萬億市場才是明智之舉。

回歸政策，融合發展是國家“十三五”的核心戰略，防水行業的融合發展主要體現在工業化和信息化兩化融合的基礎上，有效利用互聯網技術，使生產、推廣智能化，施工親民化。鼓勵企業與大型原料供應商、建筑設計機構、大型房地產商和建筑工程總承包商等進行戰略合作，充分整合上下游資源，拓展防水產業領域，全面提升行業價值。

品質才是硬道理，構建“政府主導、企業主體、行業自律、社會監督”的社會共治機制是一種必然，與其在傳統航道奉行老牌企業制定的標準，不如在新賽道成為行業標桿的制定者。閃電優家先后服務了563家星級知名酒店，擁有國家發明專利防水技術，6萬余無返工施工案例，真正做到了品質堵漏，終生無憂。在這一經驗背書下，我們期望更多的創業者和投資者加入到品牌之中，共同掘金，創造人生財富。

我們建立了多層次人才培養體系，積極且充分的探索了防水工人職業化制度，將普通從業者的素養抬升到防水工程師的高度，統一著裝，統一部署，閃電衛士應運而生。隨著中國人口紅利的削弱，生產自動化水平提升，倉儲物流智能化水平提升以及屋面工程的專業化、系統化，未經規范培訓的農民工將逐步退出歷史舞臺，高素質的產業工人將成為行業發展的重要基石。對于二次防水這一細分領域，閃電優家最關鍵的布局就在于，吸納、優化、淘汰市面上的“防水游擊隊”，塑造和培育防水正規軍，緊緊把握市場需求，提供遠超消費者期待的品質服務。

對傳統行業的剖析，我們想要點醒苦苦掙扎的老防水人，加入到防水4.0的全新時代之中，匯聚有志之士，推動行業進步，矢志不移地完成“為中國建筑打造無漏空間”的使命。房屋干燥才是健康生態，可持續發展才是行業命脈，強者恒強，閃電優家，品牌塑造未來！